Spanish version below
The Triple Nexus, also known as the Humanitarian-Development-Peace (HDP) Nexus, is a programming approach designed to enhance collaboration between humanitarian, development, and peacebuilding activities.
ACT Alliance aims to be at the forefront of this approach, as reflected in its Global Strategy. The goal of the approach is to reduce vulnerabilities at the community level, thus addressing the root causes that often lead to protracted crises.
To help further this area of work, a member conversation on “HDP Nexus Programming in Protracted Crises” took place during the ACT Alliance General Assembly in Yogyakarta, Indonesia.
The event was co-organized by two ACT Alliance reference groups: Emergency Preparedness and Humanitarian Response, and Peace and Human Security. The aim of the discussion was to ensure that the reference groups’ work incorporates as many members’ perspectives as possible.
Context, local communities, and locally-led responses are core principles of the HDP nexus approach.
The idea is for humanitarian actors—from practitioners to implementers—to share analysis, including gender-sensitive data, and work toward collective outcomes. To successfully implement the Triple Nexus approach, programming should be integrated, coordinated, complementary, and flexible.
ACT Alliance is exploring the possibility of integrating a Triple Nexus approach within its appeals mechanism.
Current funding cycles are too short and limited in scope to support the long-term vision needed for peacebuilding and development, while the Triple Nexus requires a broader, more comprehensive outlook.
During the conversation, members highlighted that funding is a major challenge. It is difficult to convince donors to allocate funds for community strengthening, especially when these efforts don’t align with their internal reporting systems or priorities. Additionally, it’s hard to transition between humanitarian response funding and peacebuilding or development funding within the same funding cycle, as many funding streams remain siloed, even when the context shifts. Although donors often support this model and its flexibility in theory, members noted that donors seem reluctant to fully commit in practice.
Moreover, while the Triple Nexus may be appealing to donors, there is a concern that it could also shift the burden of risk without sharing responsibility. They suggested that donors should be brought back into the conversation to ensure that local community concerns remain central to decision-making.
One participant pointed out that in regions where crises are escalating, separating humanitarian, peacebuilding, and development activities makes little sense. However, current funding cycles are too short and limited in scope to support the long-term vision needed for peacebuilding and development, while the Triple Nexus requires a broader, more comprehensive outlook.
Another challenge raised was the technical specificities and skills required to implement the HDP vision, as well as a tendency to prioritise emergencies over reducing vulnerabilities.
On the other hand, local actors, who work closely with their communities, are often better equipped to adapt to changing contexts and respond flexibly to needs. This is especially true when they collaborate with faith leaders, who have access to information at both the community and decision-making levels.
For ACT Alliance and its members, these relationships are invaluable, especially when developing context analysis and reaching the most vulnerable. By doing so, they can implement responses that foster resilience and leadership within communities.
Spanish version
Cambio de contexto: desafíos y oportunidades del nexo humanitario-desarrollo-paz
El Triple Nexo, también conocido como el Nexo Humanitario-Desarrollo-Paz (HDP), es un enfoque de programación diseñado para mejorar la colaboración entre la acción humanitaria, de desarrollo y de construcción de paz. ACT Alliance apunta a estar a la vanguardia de este enfoque, como lo refleja en su estrategia global. El objetivo del enfoque es reducir las vulnerabilidades a nivel comunitario, abordando así las causas estructurales que habitualmente conducen a crisis prolongadas.
Para avanzar en esta área de trabajo, se llevó a cabo una conversación entre miembros sobre “Programación del Nexo HDP en crisis prolongadas” durante la Asamblea General de ACT Alliance en Yogyakarta, Indonesia.
El evento fue coorganizado por dos grupos de referencia de ACT Alliance: el grupo de Preparación para emergencias y respuesta humanitaria y el de Paz y seguridad humana. El objetivo de la discusión fue asegurar que el trabajo de los grupos de referencia incorpore tantas perspectivas de los miembros como sea posible. El contexto, las comunidades locales y las respuestas lideradas localmente son principios fundamentales del enfoque del Nexo HDP.
La idea es que los actores humanitarios, desde los profesionales técnicos hasta los implementadores, compartan análisis, incluidos datos sensibles al género, y trabajen hacia resultados colectivos. Para implementar con éxito el enfoque del Triple Nexo, la programación debe ser integrada, coordinada, complementaria y flexible. ACT Alliance está explorando la posibilidad de integrar un enfoque de Triple Nexo dentro de su mecanismo de appeal.
Durante la conversación, los miembros destacaron que el financiamiento es un gran desafío. Es difícil convencer a los donantes para que asignen fondos para el fortalecimiento de comunidades, especialmente cuando estos esfuerzos no se alinean con sus sistemas de informes internos o prioridades. Además, es complicado hacer la transición entre el financiamiento de respuesta humanitaria y el de construcción de paz o desarrollo dentro del mismo ciclo, ya que muchas líneas de financiamiento permanecen aisladas, incluso cuando el contexto cambia. Aunque los donantes frecuentemente apoyan este modelo y su flexibilidad en la teoría, los miembros señalaron que parecen reacios a comprometerse plenamente en la práctica.
Además, aunque el Triple Nexo puede ser atractivo para los donantes, existe la preocupación de que también podría trasladar la carga del riesgo sin compartir la responsabilidad. Sugirieron que se debe reincorporar a los donantes en la conversación para garantizar que las preocupaciones de la comunidad local sigan siendo centrales en la toma de decisiones.
Un participante señaló que en regiones donde las crisis están escalando, separar las actividades humanitarias, de construcción de paz y de desarrollo tiene poco sentido. Sin embargo, los ciclos de financiamiento actuales son demasiado cortos y limitados en alcance para apoyar la visión a largo plazo necesaria para la construcción de paz y el desarrollo, mientras que el Triple Nexo requiere una perspectiva más amplia e integral.
Otro desafío mencionado fueron las especificidades técnicas y habilidades requeridas para implementar la visión HDP, así como una tendencia a priorizar emergencias sobre la reducción de vulnerabilidades. Por otro lado, los actores locales, que trabajan estrechamente con sus comunidades, habitualmente están mejor equipados para adaptarse a contextos cambiantes y responder de manera flexible a las necesidades. Esto es especialmente cierto cuando colaboran con liderazgos de fe, quienes tienen acceso a información tanto a nivel comunitario como en los niveles de toma de decisiones.
Para ACT Alliance y sus miembros, estas relaciones son invaluables, especialmente al desarrollar análisis de contexto y alcanzar a los más vulnerables. Al hacerlo, pueden implementar respuestas que fomenten la resiliencia y el liderazgo dentro de las comunidades.
